Schon so manch großartige Erfolgskarriere begann mit einer spontanen Idee, die durch das Zusammenspiel mehrerer Faktoren geboren wurde!

Was uns bewegt, wovon wir zehren und was unser persönliches Befinden im Alltag ausmacht, wird von sämtlichen äußeren Einflüssen geprägt. Dabei erkennen wir deutlich die Wichtigkeit neuer Impulse, die uns dazu bringen, über den Tellerrand hinaus zu blicken, unsere bisherige Wahrnehmung in Bezug auf uns selbst und unsere Umwelt zu erweitern. Die Globalisierung der Märkte hat längst schon Lippe erreicht und alles ist nur „ein Google“ weit entfernt. Die Geschwindigkeit der Wissensmehrung und der Veränderung des Informationsflusses haben ein atemberaubendes Tempo angenommen.
Der Kreis Lippe hegt eine lange Tradition, nicht zuletzt durch eine bewegte Geschichte, die uns zu dem gemacht hat, was wir heute sind. Mit unseren 16 Städten und Gemeinden bilden wir eine natur- und menschenverbundene Region, die ihre wirtschaftliche Weiterentwicklung sehr ernst nimmt und intensiv daran arbeitet. Gemeinsam mit unserem Kreistag füllen wir den Begriff Verantwortung mit Inhalten, um für alle Menschen in Lippe ein sicheres und geborgenes Umfeld zu schaffen. Ein Umfeld, das mit einem transparenten Netzwerk ausgestattet ist, welches schnell und effektiv arbeitet, und das letztendlich für jeden Einzelnen verständlich und zugänglich ist. Allein der Begriff Netzwerk lässt auf eine funktionierende Kommunikation und intensive Zusammenarbeit schließen.

Darauf bauen wir!

Den entscheidenden Impuls hierfür lieferte uns 2011 die geänderte Kommunalverfassung, die uns auftrug, zukünftig eine gemeinsame Bilanz zu erstellen. Somit sind auch wir als Behörde angehalten, all unsere Beteiligungen in unsere Buchführung mit aufzunehmen.

Dieser Auftrag hat uns dazu bewegt, diesen Gedanken weiterzudenken. Die Philosophie unseres großen Dienstleistungsunternehmens lediglich durch eine gemeinsame Bilanz zum Ausdruck zu bringen, war und ist uns zu wenig. Wir wollen unser Dienstleistungsunternehmen mit rund 5.500 Mitarbeitern und ca. 500 Auszubildenden leben, indem wir noch näher zusammenrücken. Nicht nur in Tabellen und Zahlenauflistungen, sondern greifbar und real, mit einem einheitlichen Auftreten und einer einheitlichen Sprache.

Visionen sind dazu da, um sie umzusetzen

Nach lebhaften Gesprächen mit allen Führungskräften und Verantwortlichen unserer Beteiligungen haben wir im Rahmen der darauf folgenden und ersten Klausurtagung in unserem kreiseigenen Freizeitheim auf Norderney im September die Norderneyer Beschlüsse gefasst, nachdem wir uns deutlich vor Augen geführt haben, dass zwei entscheidende Dinge geschehen müssen: Erstens müssen wir einen konzernweiten Planungs-, Arbeits- und Entscheidungsprozess in Gang bringen und anfangen, übergreifend zu denken und zu arbeiten. Zweitens müssen die Akteure im Konzern Kreis Lippe, allen voran die Führungskräfte, eine gemeinsame grundlegende Zielvorstellung, ein gemeinsames Leitbild entwickeln, sich hierauf verpflichten und hiernach leben. Wir haben Arbeitsgruppen gebildet, die in den Bereichen Marketing, Finanzen, Personalentwicklung, Kommunikationsnetzwerk und Fördermittel den Konzerngedanken peu à peu umsetzen.
Know-how aus der Kernverwaltung und den Beteiligungen wird durch die Teilnahme verschiedener Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingebracht. Wir werden daher künftig die auf uns zu kommenden Entwicklungen gemeinsam und übergreifend betrachten, hieraus abgestimmte Ziele und Handlungsvorschläge ableiten und unseren Entscheidungsgremien vorschlagen. Dabei sind die dem Kreis als Gebietskörperschaft zugewiesenen Aufgabenstellungen für uns ganzheitlich bindend, zum Wohle der lippischen Einwohnerinnen und Einwohner zu handeln. Es verschmilzt somit die Kernverwaltung mit all ihren Trägerschaften zu einer Einheit, die den Namen Dienstleistungskonzern Kreis Lippe tragen wird. Was können andere, was wir nicht können?

Unsere Motivation ist es, uns vom herkömmlichen Bild einer Behörde zu lösen und die Menschen aktiv zu lenken und zu leiten. Neben handwerklichen Instrumenten und veränderten Prozessen halten wir es hierzu unabdingbar, ein gemeinsames lippisches Grundverständnis und einen gemeinsamen Handlungskodex zu entwickeln.
Wir verständigen uns auf die Einrichtung einer Konzernplanungskonferenz als gemeinsames Gremium von Verwaltungsspitze und Geschäftsführungen der Beteiligungen, welches alle wesentlichen Entwicklungen begleitet, gemeinsam Ziele entwickelt und deren Umsetzung und die Ergebnisse evaluiert.

Die Konzernplanungskonferenz tagt mindestens zweimal jährlich und bereitet die Entscheidungen der politischen Gremien des Kreises und der Beteiligungen vor.

Wir wollen nun einen weiteren Schritt wagen: Unser Konzernverbund dient somit der Erledigung der dem Kreis Lippe staatlich zugewiesenen Aufgaben, wobei die Gründe für die Schaffung der Beteiligungen vielfältig sind: Erledigung unterschiedlichster öffentlicher Aufgaben, notwendige unternehmerische Unabhängigkeit, Risikodiversifikation, notwendige interkommunale Kooperation oder gemischtwirtschaftliche Aufgabenwahrnehmung mit Privaten.
Um Ihnen unseren Konzern einmal im Ganzen vorzustellen, haben wir diese Imagebroschüre erstellt. In Bild und Text möchten wir Ihnen präsentieren, was der Konzern Kreis Lippe eigentlich ist, wen er mit einschließt, was ihn auszeichnet und vor allem, was nun wirklich anders ist als vorher. Im Vordergrund unseres Projektes steht die Botschaft, dass sich Behörde und Konzern nicht ausschließen. Behörde ist viel mehr als das Abarbeiten von Akten und das Sich-entlang-hangeln an Gesetzen und starren Abläufen.

Mit dem Leitbild für die Kreisverwaltung Lippe unter der Überschrift „Dienstleistungsunternehmen Kreis Lippe – DKL“ begann bereits vor über zehn Jahren der Prozess von der klassischen Verwaltung hin zu dem modernen öffentlich rechtlichen Dienstleister. Bürger- und Kundenorientierung, wirtschaftliches Handeln, Steuerung der Verwaltung über Ziele, Mitarbeiterorientierung und Kooperation zwischen Politik und Verwaltung fanden Eingang in das tägliche Handeln der Kreisverwaltung.

Auch Unternehmen des Kreises Lippe sind auf diesem Wege, haben sich Leitbilder und moderne Unternehmensstrukturen gegeben und sich an die Veränderungen der Zeit angepasst. Vor wenigen Jahren wurde das Verwaltungsleitbild um die strategischen Handlungsfelder der Gesundheitsregion, Bildungsregion, Wirtschaftsregion, Umwelt- und Naturregion und des familienfreundlichen Kreises zur strategischen Zielplanung des Kreises Lippe erweitert. Diese wird jährliche aktualisiert und fortgeschrieben.

Demnach richten sich die Pläne und Ziele mit besonderem Blick auf diesen Handlungsfeldern. Der Kreis Lippe hegt die Absicht, eine rundum fortschrittlicher und gleichzeitig traditionsbewusste Region zu sein, eine Region für Menschen, die aktiv und bewusst ihre Umwelt wahrnehmen und gern darin leben und arbeiten.

Wie also sieht unser Leitbild für den Konzern aus, was haben wir uns auf die Fahne geschrieben und wofür stehen wir geschlossen als modernes, ganzheitliches Dienstleistungsunternehmen? Der Konzern Kreis Lippe erbringt mit seinen Unternehmen für die Menschen in Lippe eine Vielzahl von Leistungen der kommunalen Daseinsvorsorge und zur Sicherung des Lebens- und Wirtschaftsstandortes Lippe.

Überzeugen Sie sich selbst und stellen Sie fest, dass wir ein modernes, weitreichendes Dienstleistungsunternehmen mit Stil und Persönlichkeit sind! Und letztlich ist ein Unternehmen kein Zustand, sondern ein Prozess, der sich nicht ausschließlich mit Gegenwartsproblemen beschäftigt, sondern an der Gestaltung der Zukunft arbeitet!

Leitbild für den Konzern Kreis Lippe

Konzernbroschüre
Konzernticker 1/2013

Konzernticker 2/2013
Konzernticker 3/2013